18+
18+
Люди, 10 ответов, 10 ответов. Руслан Фатиханов, организатор конференции «Город IT» 10 ответов. Руслан Фатиханов, организатор конференции «Город IT»

10 ответов. Руслан Фатиханов, организатор конференции «Город IT»

Он был первым человеком, совершившим крупную сделку на томском IT-рынке. Несколько лет назад он купил почтовый сервис mail2000.ru и создал на его основе Tambo.ru. Он был первым, кто начал собирать в одном месте представителей IT-сферы поколения конца нулевых.

Организатор конференции «Город IT» и руководитель проекта Tambo.ru Руслан Фатиханов — о первом проекте, любимом городе и главной в жизни мечте.

 

1

 

Конференция «Город IT» стала для меня временем получения и выплеска адреналина. Каких-то коммерческих бизнес-интересов у меня там нет. Был бы у меня какой-нибудь бизнес, который я мог бы продвигать, тогда наверное, все было бы по-другому. Но так как я делаю конференцию ради конференции, то я делаю это с удовольствием. Перед ней, конечно, дикие стрессы. Ну, а потом опять все классно.

Сильные переживания начинаются за полтора месяца до начала «Города IТ». Очень сильные — примерно дней за 10, когда ты понимаешь, что все может сорваться. Но сама конференция в эмоциональном, психологическом плане проходит очень ровно: я понимаю, что уже ничего не изменить, я уже просто жду окончания мероприятия, когда мы пойдем куда-нибудь это дело отмечать и разговаривать с коллегами по сфере.

Увы, новые полезные знания за время конференции я для себя не успеваю приобрести. Доклады слушать я не могу, потому что на них я не присутствую, но зато получаю очень большое количество знакомств. Наверное, это и есть моя выгода от события.

 

2

 

Первым моим IT-проектом стало студенческое радио в 2005 году. Политеху нужно было не только студенческое радио, но и какая-то студенческая структура, которая бы создавала видео и фото, чтобы студенты могли обучаться. В итоге была создана такая структура — медиацентр. Кстати, нам помогал в прописывании проекта Димка Абрамов, тогда мы с ним и познакомились. От начала создания этой студенческой структуры до ее реализации все настолько поменялось, что в конечном итоге я пришел к выводу, что самая важная вещь в студенческом медиацентре — это сайт. Причем сайт именно с форумом, со всеми штуками, чтобы была коммуникация, канал распространения всего, что там делается.

И мы начали делать сайт. Мы делали сайт, наверное, впервые. И дизайнеры, и верстальщики, и программисты — все что-то делали раньше, но никто не создавал никогда проект целиком. Мы его реально слепили из того, что было, и очень дико любили этот сайт, каким бы он ни был. Мне он очень нравился. Потом мы его несколько раз переделывали, но в конечном итоге он так и не стал основным инструментом работы — все ресурсы ушли в фото и видео. Мы делали полезные вещи, но радио так и не было запущено, а сейчас и вся идея уже подзабылась.

 

3

 

Я бы очень хотел иметь свою IT-компанию-проект, количество работающих людей в которой будет небольшим. Когда я думаю о таком проекте, о том, каким он должен быть, я представляю себе американский сервис Craigslist. Там работают 24 сотрудника, годовая выручка составляет около 30 млн долларов. И ты с каждым сотрудником не то чтобы лично знаком, ты даже в курсе его личных дел. Вы реально как одна семья, но с большими доходами, которые могут позволить создать самые что ни на есть благоприятные условия и для себя, и для компании, и для сотрудников, вплоть до совместных семейных выездов куда-либо.

Я не хочу владеть компанией, в которой работает тысяча или даже пять тысяч человек. Я не представляю, как всем этим управлять и что с этим вообще делать. Да возьмите хоть ВКонтакте, Superjob, HeadHunter — количество сотрудников там не превышает 200 человек, а финансовые показатели и показатели успешности весьма высоки.

 

4

 

Я есть во всех соцсетях, которые, наверное, только можно назвать. Но мой рабочий инструмент — это Facebook, как-то так получилось. Во ВКонтакте собрались, в основном, вузовские друзья и знакомые, иногда я выхожу с ними на связь. Я сам родом из Киргизии, так там про Facebook, наверное, вообще ничего не знают. Про ВКонтакте вроде знают, но все равно все сидят в Одноклассниках. Я заглядываю туда периодически, чтобы посмотреть, что там на родине происходит, но никаких коммуникаций в этой соцсети у меня не происходит.

 

5

 

Хочу стать миллиардером. Могу объяснить, почему. Еще в детстве у меня, видимо, возникли какие-то желания, которые после переросли в мечты. И вот одна из этих искренних мечт, которую я ни от кого не прячу, — это свой футбольный клуб. В топовом чемпионате обязательно. Я прекрасно понимаю, что для того, чтобы содержать свой топ-клуб, нужно иметь состояние не менее 2 млрд долларов. Если меньше, то с топовыми позициями ничего не выйдет. Бюджет у клуба очень высокий, ты просто не сможешь его содержать. Поэтому, собственно, я и хочу два миллиарда. Надеюсь, это не звучит пошло.

Клуб номер один, за который я болею и переживаю уже 10 лет, это лондонский «Арсенал». Но даже если я буду иметь столько денег, не факт, что мне его продадут. Потому что это, можно сказать, единственный клуб, который действительно приносит существенную прибыль.

 

6

 

Раньше на меня очень давило, что новогодние каникулы у нас очень большие. Я просто не знал чем себя занять. Безделье мне начинало надоедать к 4–5 числу, а выходные, как правило, длились до 10-го. А сейчас стараюсь заниматься самообразованием, книги читать.

До футбольной травмы я катался на сноуборде, мы ездили в различные места. Это вообще было одно из любимейших моих занятий — катание на сноуборде и вечные пререкания с лыжниками из нашей компании.

 

7

 

Я планирую уехать жить и работать в другой город. Был период, наверное с 2007 по 2011 год, когда я каждый год хотел уехать осенью. Для меня было очень важно — уехать до зимы. Я приехал в Томск из южной страны, да еще и из самого южного места этой страны, и за 13–14 лет проживания здесь не смог свыкнуться с климатом. Каждая зима мне дается достаточно тяжело. Не то, чтобы это для меня фатально, но я бы не хотел, чтобы мои дети росли в таких климатических условиях. Хотя сейчас я к переезду отношусь спокойнее: собрались - поехали.

Я много думал над вопросом, куда уехать. Идеальным вариантом была бы Канада, может быть Ванкувер. Но это все-таки заграница — языковой барьер, менталитет и так далее. Из российских регионов, возможно, Краснодар. Посмотрим еще, что будет после Олимпиады в Сочи. Возможно, там существенно изменится и уровень жизни, и инфраструктура. Но это вряд ли будут какие-то сильно южные страны, типа Таиланда — не факт, что я смогу жить там, где вообще нет зимы. Даже когда я жил в Киргизии, у нас зима была два месяца, и почти все это время лежал снег. Я с детства его видел и совсем без него мне, наверное, будет тяжело.

 

8

 

Из всех городов, в которых я был, больше всего меня впечатлил Ташкент. Очень красивый город, просторный, зеленый, мне понравилось, что там много разных парков. Несмотря на спокойную транспортную ситуацию, там есть метро: когда я на нем проехал, там не было каких-то столпотворений. Люди, конечно, есть, но все спокойно. На улицах нет пробок, дороги широкие. Население около 2,5 миллионов, город территориально организован очень грамотно. Есть музеи, разные достопримечательности и так далее. Очень много всего, очень все классно.

Я был под большим впечатлением от Ташкента. Если бы Ташкент был в Краснодарском крае, допустим, я думаю, уже все туда переехали бы жить, это была бы вторая Москва, только южная!

 

9

 

Не сказал бы, что я много общался с инвесторами. Люди, которые целенаправленно ищут инвесторов, они, наверное, перебрали большое количество таких людей, знают, как с ними разговаривать. А у меня знакомство получалось, когда-либо им от меня было что-то нужно (выход на определенных людей, еще что-то), либо знакомились и общались случайно. Я никогда не презентовал инвесторам проекты с целью поучаствовать в конкурсе. Но те, с кем удалось просто пообщаться, были вполне вменяемыми людьми, такими же, как и все остальные. У них те же проблемы, всем нужны хорошие партнеры.

Мне в целом на партнеров везло, особенно в последнее время. Может быть, я уже интуитивно и более осознанно стал подходить к ним — оценивать заранее по разным критериям.

 

10

 

Мне нравиться идея «бизнес-ангельства». Как сделать так, чтобы идея бизнес-ангелов у нас была эффективной, я не понимаю, наверное, это придет с опытом. В целом, идея хорошая и очень полезная для экономики, на мой взгляд. Если у нас есть еще и бизнес-ангелы с большим успешным бэкграундом, то, наверное, об этих людях нужно рассказывать, показывать их обществу, и как минимум, гордиться. Дать старт хорошей идее и быть ее спасителем могут как раз бизнес-ангелы.

 

Фото: Сергей Стёпин

Тэги/темы: