Родные города «Газпром нефти».
В Томской области обсудили итоги деятельности компании и её влияние на развитие региона

29 октября компания «Газпромнефть-Восток» собрала в Доме приемов Томской области представителей органов власти, образовательных учреждений, общественных организаций на круглый стол, посвященный обсуждению устойчивого развития области как одного из регионов присутствия предприятия.

Это был не просто отчёт предприятия о производственных успехах, кадровой политике, социальной деятельности. Компания пригласила к диалогу все заинтересованные стороны, которые в той или иной мере участвуют в развитии региона. Сотрудники «Газпромнефть-Востока» были готовы ответить на любые вопросы присутствующих. В том числе активно принимал участие в обсуждении генеральный директор «Газпромнефть-Восток» Виктор Мисник.

Ежегодно крупные компании представляют отчет об итогах своей деятельности, один из важнейших пунктов в котором — нефинасовый отчет. Для того чтобы он действительно отражал все необходимые аспекты, «Газпромнефть-Восток» выступила инициатором проведения круглого стола и обратилась к общественности с просьбой о конкретных предложениях: чем можно дополнить его в будущем для более полного раскрытия информации об устойчивом развитии компании.

На работу — в «Газпром нефть»

Первым перед участниками круглого стола выступил генеральный директор «Газпромнефть-Востока» Виктор Мисник. В своем докладе он представил общую информацию о предприятии: территории присутствия, виды деятельности, достигнутые успехи и перспективы дальнейшей работы.

Второй доклад был более конкретным: в частности, в нем были озвучены особенности кадровой политики предприятия. Сегодня в компании работают 631 человек. 88% рабочих мест расположены на территории нашего региона, 53% работников — жители Томской области. Ежегодно штат компании расширяется.

— Система обеспечения персоналом в последнее время претерпела некоторые изменения. Главное изменение в том, что мы перешли от реактивной модели к проактивной, — сообщила в своем докладе начальник отдела организации и мотивации труда Анна Козлова. — Уже несколько лет компания планирует долгосрочную потребность в специалистах определенных направлений, и эти планы реализуются совместно с образовательными учреждениями различного уровня. Результат такого сотрудничества виден наглядно по структуре персонала, принятого к нам в 2015 году: основная доля — это сотрудники в возрасте от 18 до 30 лет.

Главные стратегические партнеры «Газпромнефть-Востока» — ТПУ и ТГАСУ. Компания принимает участие в днях карьеры, ярмарках вакансий, проводит деловые игры и личные встречи со студентами. Благодаря этому сотрудники направления по работе с персоналом и руководители подразделений могут в режиме онлайн оценить успеваемость, а также активность, внимательность и другие необходимые хорошему работнику качества. А потом лучших из лучших пригласить на практику или на работу. Так, в 2015 году производственную практику на предприятии прошли 40 студентов томских вузов.

Виктор Власов, ректор ТГАСУ

— Дальнейшие шаги по развитию взаимодействия с компанией «Газпромнефть-Восток» у нас уже намечены. В частности, по моей инициативе в магистратуре открыта новая специальность, как раз связанная с деятельностью компании. Она называется «Механизация строительства и обустройство объектов нефтегазового комплекса». Но мы хотим пойти несколько дальше — договариваемся с ТПУ о развитии сетевой междисциплинарной подготовки. То есть магистранты будут изучать необходимые им дисциплины в разных университетах, и на выходе мы планируем получить уникальных специалистов, которые будут знать как технологии строительства, так и тонкости производства.

 

Более того, в скором будущем «Газпромнефть-Восток» намерен выращивать себе работников буквально со школьной скамьи. Работники кадровой службы будут проводить профессиональное ориентирование для старшеклассников по дефицитным для компании специальностям. В дальнейшем выпускники смогут обучаться в вузе по целевым программам, а затем устроиться на престижную работу.

Для «новобранцев» действует корпоративная программа «Три рубежа» — три года адаптации и развития молодых специалистов в рамках компании. В первый год вчерашних студентов учат работать со временем и информацией. Следующий год посвящен обучению работе в команде, эффективной самопрезентации. И третий год направлен на достижение личной эффективности. В течение всех трёх лет молодые специалисты совместно со своими кураторами прорабатывают план своего личного и персонального развития, а затем специальная комиссия оценивает результаты и дает рекомендации по дальнейшему карьерному продвижению сотрудников в компании.

На круглом столе присутствовали представители трёх крупнейших вузов Томска: ТГУ, ТПУ и ТГАСУ. Если сотрудничество с политехническим и строительным университетами можно считать состоявшимся, то у Томского государственного всё еще впереди. Присутствовавшая среди гостей Лариса Гринкевич, директор Высшей школы бизнеса ТГУ, озвучила пожелание, чтобы сотрудничество между «Газпромнефть-Востоком» и ТГУ было более продуктивным, так как университету есть что предложить нефтяникам. Виктор Мисник ответил, что готов к такому сотрудничеству.

Инвестиции в социальное развитие

«Родные города» — это комплексная программа социальных инвестиций, которая действует во всех регионах присутствия компании. В Томской области ее проекты реализуются в Каргасокском и Парабельском районах, а также в областном центре.

В программе пять направлений: «Города для людей» — развитие городской среды, в том числе, и в сельской местности; «Месторождение побед» — вклад в спортивное будущее страны; «Сохраняя традиции» — поддержка коренных малочисленных народов Севера; «Культурный код» — формирование культурного потенциала территории и «Новые горизонты» — развитие сферы образования. Реализованные проекты очень многообразны — от строительства дома для бюджетников в Парабели до акции «Письмо Деду Морозу» для воспитанников детдомов; от поддержки фестиваля «Легенды Севера» до школьных экологических проектов. Всего не перечесть. Поддержка компании для отдаленных сельских территорий особенно важна.

Андрей Ащеулов, глава Каргасокского района

— Работа с компанией «Газпромнефть-Восток» и конкретно с программой «Родные города» оставляют всегда только положительные впечатления. Несмотря на экономический кризис, компания нашла возможность в два раза увеличить объем средств, выделяемых по договору о социальном партнерстве. За счет средств «Газпром нефти» было отремонтировано инфекционное отделение Каргасокской ЦРБ. В прошлом году поставлена хоккейная коробка в Каргаске. В марте этого года мы принимали XXXI областные зимние сельские спортивные игры, и жители Каргасокского района впервые увидели хоккей вживую. Пусть это были не команды КХЛ, а любительские команды из районов Томской области, но адреналин у людей зашкаливал… И у площадки шли разговоры о создании хоккейной команды в каждом микрорайоне Каргаска.
А в этом году мы с компанией «Газпромнефть-Восток» реализуем проект капитального ремонта детского сада в Новом Васюгане — отдаленном посёлке, который находится в 430 километрах от Каргаска. Я надеюсь, что в конце декабря мы введём детский сад в эксплуатацию.

 

На поддержку нефтяников могут рассчитывать не только целые муниципальные образования, но и небольшие инициативные группы граждан.

— Популярным инструментом поддержки социальных инициатив стал грантовый конкурс, — отметила в выступлении начальник отдела общественных связей и корпоративных коммуникаций "Газпромнефть-Востока» Ирина Ерлинекова. — Если посмотреть на статистику, размер грантового пула за два года составил 6 млн рублей, размер каждого гранта — от 150 до 400 тыс. рублей. За эти два года на конкурс поступило 133 заявки, из которых 23 проекта получили нашу поддержку.

В заседании круглого стола приняли участие представители многих организаций-грантополучателей. Они рассказали о своем сотрудничестве с компанией «Газпромнефть-Восток» и высказали свои пожелания на будущее.

Полина Мозгалева, руководитель Томской областной детской общественной организации «Хобби-центр»

— В «Газпромнефть-Востоке» грантовая программа организована на очень высоком уровне. Перед подачей заявки есть возможность понять приоритеты грантооператора, обучиться правильному составлению документов. Сама система подачи заявок продумана прекрасно. Не надо тратить тонны бумаги, потом собирать миллион печатей во всех ведомствах — заявка подается в электронном виде. А после завершения конкурса всех участников грантового конкурса приглашают на своеобразную «работу над ошибками». Этот уникальный опыт позволяет в дальнейшем более грамотно и осознанно работать с любым грантодателем. А компании-победители получают не только денежные средства, но и поддержку компании на всё время реализации проекта. Представители «Газпром нефти» регулярно справляются, как идут дела, предлагают свою помощь. Уникальный опыт программы «Родные города» бесценен, и я считаю, что его надо развивать и поддерживать.
У меня есть ответное предложение: создать виртуальное сообщество грантополучателей «Газпром нефти». Чтобы мы могли общаться, рассказывать о своих проектах и делиться опытом не только в рамках Томской области, но и с другими регионами.

 

Представители компании посчитали предложение Полины Мозгалевой достойным, и предложили сообществу грантополучателей самим проявить инициативу в его реализации. Поступило предложение и от представителя комитета по молодежной политике администрации Томска: организовать семинар или конференцию для грантодателей, чтобы на ней обсудить свои насущные проблемы — определение приоритетов, уровень заявок и так далее. Выступали представители и других организаций — как получателей грантов, так и тех, кто их предоставляет. И все предложения вызывали отклик присутствующих, либо фиксировались сотрудниками «Газпром нефти» для дальнейшего изучения вопроса.

Немного о проделанной работе

В конце мероприятия была объявлена «специальная сессия», посвященная ежегодному отчету компании перед общественностью.

Елена Феоктистова, директор Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности Томского союза промышленников и предпринимателей

— Компания «Газпром нефть», как и многие другие компании-лидеры в стране и в мире, идут по пути открытого ведения бизнеса. Один из инструментов, который помогает повысить эту открытость — публичные отчеты, в том числе и в области устойчивого развития. Они позволяют в комплексе показать, какой вклад компания вносит в общественную жизнь страны и региона — в сферах экономики, экологии и социального развития.
Но чтобы этот отчет был действительно инструментом налаживания диалога, взаимопонимания и конструктивного сотрудничества, компании нужно получить обратную связь: какую информацию важно увидеть в этом отчете представителям разных отраслей и сфер общественной жизни.

 

«Газпром нефть» публикует нефинансовый отчет о своей деятельности с 2007 года. В него включается информация о социальной и экологической ответственности предприятия. Компания готовит отчет в соответствии с ведущим международным стандартом, но при этом важнейшее значение придает обратной связи с общественностью. И на круглом столе эта связь была получена. Например, доцент кафедры природопользования ТГУ Роман Кнауб предложил особое внимание уделять экологической безопасности и энергоэффективности. А его коллега, директор ВШБ ТГУ и профессор экономического факультета Лариса Гринкевич высказала пожелание еще больше приблизить отчет к проверенным временем международным стандартам, а также включать в отчет социально-экономические показатели в сравнении с показателями других предприятий.

Представители компании пообещали внимательно рассмотреть все предложения и по возможности учесть их. В целом по общему мнению присутствующих, диалог получился конструктивным и полезным для всех сторон.

Виктор Мисник, генеральный директор ООО «Газпромнефть-Восток»

— Если у нас возникает диалог с нашими партнерами — значит, мы в одной команде: мы работаем для вас, вы помогаете нам. Очень важно и ценно для нас взаимовыгодное сотрудничество с университетами, и сегодня я еще раз в этом убедился. Нельзя было не обратить внимание на дискуссии по грантовому конкурсу «Родные города». Я уверен, что этот круглый стол, который вполне можно назвать общественными слушаниями, даст толчок к его дальнейшему развитию.
Что касается вопросов, которые должны быть включены в отчетность, мне особенно понравилось предложение давать показатели в динамике и сравнении. Мне тоже интересно, в каком соотношении «Газпромнефть-Восток» работает с областью, городом и другими предприятиями. Мне хочется быть первым. И если в чём-то мы пока еще не первые, то будем к этому стремиться.

 

Текст: Катерина Кайгородова

Фото предоставлено пресс-службой «Газпромнефть-Восток»