Генри Ицковиц: Опираясь на университеты, Томск готов обеспечивать свой экономический рост
В 2002 году Томская область приняла стратегию инновационного развития региона. За восемь лет у нас сформировалась инновационная среда, основанная на взаимодействии научно-образовательного комплекса, наукоемкого бизнеса и государства. Именно так, при взаимодействии трех систем, должна развиваться экономика в регионе, считает Профессор Стэнфордского университета Генри Ицковиц. Профессор Ицковиц — президент Ассоциации тройной спирали, которая является уникальной международной сетью из нескольких сотен ученых, практиков и аналитиков отношений "университет – бизнес – государство".
В нашем регионе его теория уже реализуется на практике (доля заказов от бизнеса на исследования около 60% и 40% - это государство), но происходит это на ощупь. Для того чтобы понять, какие в последующем шаги стоит сделать, необходима теоретическая база, опирающаяся на мировой опыт. Ее профессор Ицковиц изложил в книге "Тройная спираль. Университеты-предприятия-государство. Инновации в действии", которую и представил в Томске.
Модель тройной спирали (Triple Helix), разработанная Генри Ицковицем и Лойетом Лейдесдорфом, основана на перспективной роли университета как лидера отношений с бизнесом и государством. Эти отношения строятся для получения новых знаний, инноваций и экономического развития. Помимо образования и проведения научных исследований университеты провозгласили третью миссию — быть активным игроком в экономическом развитии через создание научных и технологических знаний и, как следствие, инноваций. В предисловии к русскому изданию книги автор отмечает, что "она описывает методологию инновационного развития, дающую импульс исследованиям как в промышленно развитых, так и в развивающихся странах. И те, и другие могут многому поучиться друг у друга: никакая страна или регион не имеют монополии на инновации.
- Я приехал в Томск, потому что он меня выбрал. Он сам по себе, не опираясь на мои идеи, выбрал путь развития, который я указывал в книгах. Он осознал, что его сила в его университетах, ученых. Опираясь на них, он готов обеспечивать свой экономический рост. Процесс идет снизу вверх и может распространиться на всю Россию. Подобное происходило в 20-30 годах XX века в университетах Бостона, где было сосредоточено много ученых, и принято решение опираться на этот потенциал. В некотором роде, такой метод создания компаний помог улучшить систему "власть-бизнес-университеты", выделив их сильные и слабые стороны. Именно тогда была разработана новая модель, которую я проанализировал, чтобы понять, как ее могут использовать другие страны, опираясь на существующий опыт и используя свои возможности, создавая свои модели.
Надо понимать, что за успехом Запада стоят годы работы университетов, компаний, поддержки правительства. Важно, оглядываясь на опыт других стран, смотреть не на итоговый результат, а на весь процесс, зреть в корень, и понимать с чего этот успех начинался. Используя систему "тройной спирали" важно опираться на местные преимущества. Следует осознавать, что как Москва может влиять на Томск, так и Томск может в будущем повлиять на нее своими разработками и идеями.
Модель говорит о взаимодействии трех компонентов. Но в зависимости от регионов, оно может иметь разные формы. Если где-то государство играет большее значение, то инициатива идет от него. Если где-то компоненты далеки друг от друга, то модель будет другой. Но в конечном итоге они должны прийти к тому, чтобы составлять равные части. В Сколково государство приняло на себя большую роль. Соответственно, надо решить, когда подключаться бизнесу и университетам, чтобы они смогли давить на государство снизу. В Томске инициаторами выступили университеты, здесь есть предпосылки для более равного взаимодействия факторов. Со временем это развитие может повлиять и на другие регионы.
Вопрос в том, какую модель для себя государство выберет в будущем: либо все будет спускаться сверху и распространяться на регионы, либо инициатива будет в регионах и пойдет снизу вверх, тогда силу будут иметь региональные власти. Но для этого должно вырасти гражданское общество и инициативы должны произрастать на местном уровне. Это будет часть трансформации, которая позволит всей модели быть успешной и реализованной. Важен грамотный переход с модели, где лидирует государство, на модель более сбалансированную.
В рамках гранта Администрации Томской области