Родные города «Газпром нефти».
В Томской области обсудили итоги деятельности компании и её влияние на развитие региона
29 октября компания
Это был не просто отчёт предприятия о производственных успехах, кадровой политике, социальной деятельности. Компания пригласила к диалогу все заинтересованные стороны, которые в той или иной мере участвуют в развитии региона. Сотрудники «Газпромнефть-Востока» были готовы ответить на любые вопросы присутствующих. В том числе активно принимал участие в обсуждении генеральный директор «Газпромнефть-Восток» Виктор Мисник.
Ежегодно крупные компании представляют отчет об итогах своей деятельности, один из важнейших пунктов в котором — нефинасовый отчет. Для того чтобы он действительно отражал все необходимые аспекты,
Предприятие является одним из крупнейших налогоплательщиков Томской области. Положительная динамика в росте налоговых выплат «Газпромнефть-Востока» в бюджет региона наблюдается с каждым годом.
Компания заботится о своих сотрудниках и территориях присутствия. С 2012 года реализуется программа социальных инвестиций «Родные города». Это серия проектов, направленных на повышение качества жизни в городах присутствия компании, расширение доступа их жителей к качественной городской среде, образованию, культуре и спорту.
На работу — в «Газпром нефть»
Первым перед участниками круглого стола выступил генеральный директор
Второй доклад был более конкретным: в частности, в нем были озвучены особенности кадровой политики предприятия. Сегодня в компании работают 631 человек. 88% рабочих мест расположены на территории нашего региона, 53% работников — жители Томской области. Ежегодно штат компании расширяется.
— Система обеспечения персоналом в последнее время претерпела некоторые изменения. Главное изменение в том, что мы перешли от реактивной модели к проактивной, — сообщила в своем докладе начальник отдела организации и мотивации труда Анна Козлова. — Уже несколько лет компания планирует долгосрочную потребность в специалистах определенных направлений, и эти планы реализуются совместно с образовательными учреждениями различного уровня. Результат такого сотрудничества виден наглядно по структуре персонала, принятого к нам в 2015 году: основная доля — это сотрудники в возрасте от 18 до 30 лет.
Главные стратегические партнеры
Виктор Власов, ректор ТГАСУ
Более того, в скором будущем
Для «новобранцев» действует корпоративная программа «Три рубежа» — три года адаптации и развития молодых специалистов в рамках компании. В первый год вчерашних студентов учат работать со временем и информацией. Следующий год посвящен обучению работе в команде, эффективной самопрезентации. И третий год направлен на достижение личной эффективности. В течение всех трёх лет молодые специалисты совместно со своими кураторами прорабатывают план своего личного и персонального развития, а затем специальная комиссия оценивает результаты и дает рекомендации по дальнейшему карьерному продвижению сотрудников в компании.
На круглом столе присутствовали представители трёх крупнейших вузов Томска: ТГУ, ТПУ и ТГАСУ. Если сотрудничество с политехническим и строительным университетами можно считать состоявшимся, то у Томского государственного всё еще впереди. Присутствовавшая среди гостей Лариса Гринкевич, директор Высшей школы бизнеса ТГУ, озвучила пожелание, чтобы сотрудничество между
Инвестиции в социальное развитие
«Родные города» — это комплексная программа социальных инвестиций, которая действует во всех регионах присутствия компании. В Томской области ее проекты реализуются в Каргасокском и Парабельском районах, а также в областном центре.
В программе пять направлений: «Города для людей» — развитие городской среды, в том числе, и в сельской местности; «Месторождение побед» — вклад в спортивное будущее страны; «Сохраняя традиции» — поддержка коренных малочисленных народов Севера; «Культурный код» — формирование культурного потенциала территории и «Новые горизонты» — развитие сферы образования. Реализованные проекты очень многообразны — от строительства дома для бюджетников в Парабели до акции «Письмо Деду Морозу» для воспитанников детдомов; от поддержки фестиваля «Легенды Севера» до школьных экологических проектов. Всего не перечесть. Поддержка компании для отдаленных сельских территорий особенно важна.
Андрей Ащеулов, глава Каргасокского района
А в этом году мы с компанией «Газпромнефть-Восток» реализуем проект капитального ремонта детского сада в Новом Васюгане — отдаленном посёлке, который находится в 430 километрах от Каргаска. Я надеюсь, что в конце декабря мы введём детский сад в эксплуатацию.
На поддержку нефтяников могут рассчитывать не только целые муниципальные образования, но и небольшие инициативные группы граждан.
— Популярным инструментом поддержки социальных инициатив стал грантовый конкурс, — отметила в выступлении начальник отдела общественных связей и корпоративных коммуникаций "
В заседании круглого стола приняли участие представители
Полина Мозгалева, руководитель Томской областной детской общественной организации «Хобби-центр»
У меня есть ответное предложение: создать виртуальное сообщество грантополучателей «Газпром нефти». Чтобы мы могли общаться, рассказывать о своих проектах и делиться опытом не только в рамках Томской области, но и с другими регионами.
Представители компании посчитали предложение Полины Мозгалевой достойным, и предложили сообществу грантополучателей самим проявить инициативу в его реализации. Поступило предложение и от представителя комитета по молодежной политике администрации Томска: организовать семинар или конференцию для грантодателей, чтобы на ней обсудить свои насущные проблемы — определение приоритетов, уровень заявок и так далее. Выступали представители и других организаций — как получателей грантов, так и тех, кто их предоставляет. И все предложения вызывали отклик присутствующих, либо фиксировались сотрудниками «Газпром нефти» для дальнейшего изучения вопроса.
Немного о проделанной работе
В конце мероприятия была объявлена «специальная сессия», посвященная ежегодному отчету компании перед общественностью.
Елена Феоктистова, директор Центра корпоративной социальной ответственности и нефинансовой отчетности Томского союза промышленников и предпринимателей
Но чтобы этот отчет был действительно инструментом налаживания диалога, взаимопонимания и конструктивного сотрудничества, компании нужно получить обратную связь: какую информацию важно увидеть в этом отчете представителям разных отраслей и сфер общественной жизни.
«Газпром нефть» публикует нефинансовый отчет о своей деятельности с 2007 года. В него включается информация о социальной и экологической ответственности предприятия. Компания готовит отчет в соответствии с ведущим международным стандартом, но при этом важнейшее значение придает обратной связи с общественностью. И на круглом столе эта связь была получена. Например, доцент кафедры природопользования ТГУ Роман Кнауб предложил особое внимание уделять экологической безопасности и энергоэффективности. А его коллега, директор ВШБ ТГУ и профессор экономического факультета Лариса Гринкевич высказала пожелание еще больше приблизить отчет к проверенным временем международным стандартам, а также включать в отчет
Представители компании пообещали внимательно рассмотреть все предложения и по возможности учесть их. В целом по общему мнению присутствующих, диалог получился конструктивным и полезным для всех сторон.
Виктор Мисник, генеральный директор ООО «Газпромнефть-Восток»
Что касается вопросов, которые должны быть включены в отчетность, мне особенно понравилось предложение давать показатели в динамике и сравнении. Мне тоже интересно, в каком соотношении «Газпромнефть-Восток» работает с областью, городом и другими предприятиями. Мне хочется быть первым. И если в чём-то мы пока еще не первые, то будем к этому стремиться.
Текст: Катерина Кайгородова
Фото предоставлено